For Nikhil Nanda kan arv åbne en dør, men det garanterer ikke en stol ved bordet.
Formanden og administrerende direktør for Escorts Kubota Limited, som er gift med Shweta Bachchan, har gjort det klart, at deres datter Navya Naveli Nanda ikke kan forvente en plads i virksomheden alene på grund af hendes efternavn, familieforbindelser eller arvens vægt. Det skal tjenes ind.
I en podcast sagde Nanda, at Escorts Kubota er et børsnoteret selskab, og at markedet er intelligent nok til at bedømme promotorstyring, stamtavle og troværdighed.
“Indien er meget intelligent til at se promotørernes styreform,” sagde han og tilføjede, at alt til sidst afspejles i aktiekursen.
Escorts Kubota, et børsnoteret ingeniør- og landbrugsmaskineri med en markedsværdi på omkring 31.000 crore Rs, har Nanda-familien og Kubota som initiativtagere. Nanda sagde, at efter ham ville hans børn til sidst repræsentere Nanda-familiens aktionærstemme og rettigheder sammen med Kubota.
Men han trak en fast grænse mellem familierepræsentation og driftsansvar.
Efternavn vil ikke få Navya Naveli-billet til Rs 31.000 Crore
“Navya viser nu vilje til at deltage mere og mere i EKL,” sagde han. “Men bare fordi hendes efternavn er Nanda, giver det hende ikke ret til at få en stilling. Hun skal gøre sig fortjent til sin stilling.”
Nanda sagde, at han tror på, at Navya vil gøre det på egen hånd. Han beskrev hende som klog og ambitiøs og bemærkede, at hun for nylig dimitterede fra IIM Ahmedabad og har været på adskillige besøg med ham i Japan. Ifølge ham har hun allerede opbygget et forhold til den øverste ledelse i Japan, og de sætter pris på hendes sind.
Han pegede også på hendes tidligere ophold med Meta og sagde, at hendes digitale eksponering kunne have betydning for Escorts Kubotas fremtid. Efter hans opfattelse skal virksomheden i stigende grad bevæge sig mod digital markedsføring og digitale måder at arbejde på, og Navya kunne deltage i den omstilling.
Men Nanda var forsigtig med ikke at definere sin fremtidige rolle for hende. “For hende at gøre, hvad hun vil gøre som en daglig drift af EKL, er for hende at skære sin vej baseret på hendes påskønnelse og indflydelse,” sagde han. “Det er virkelig op til hende.”
Han udvidede den samme frihed til sin søn Agastya Nanda, som har valgt underholdningsbranchen og blevet skuespiller. Nanda huskede en joke i familien: “Min søn siger, jeg blev skuespiller, Navya er på vej mod traktor.”
Linjen lyder måske let, men den fanger splittelsen mellem to næste generations arvinger, der vælger forskellige veje. Agastya bevæger sig mod biografen, mens Navya tilsyneladende i stigende grad er interesseret i forretning, familiekontorarbejde, private equity og Nanda-familiens aktieansvar.
Nanda sagde, at han ikke ønsker at påtvinge sine børn ambitioner. “Min mor sagde altid til mig, Nikhil, lad dine børn gøre det, de elsker,” sagde han. “Så jeg tror på det.”
Samtalen flyttede også til hans morfar Raj Kapoor, som Nanda sagde, at han først kendte ikke som en legende, men blot som “Nana ji”. Han mindede om barndommens somre i Mumbai, enkle måltider på steder som Gita Bhavan og Ravi Cafe, og først senere indså omfanget af Kapoors berømmelse, da en russisk taxachauffør i USA genkendte Raj Kapoors sange og nægtede at sigte ham efter at have lært forbindelsen.
Men lektien, der blev hos ham, kom fra et privat øjeblik, hvor han som 12-årig spurgte Kapoor, hvad han forventede af ham som barnebarn. Kapoor fortalte ham, at hvis han efter pensioneringen kunne træde ud af en trehjulet motor og stadig blive elsket og hyldet for den indflydelse, han havde skabt, ville det være sand rigdom og omdømme.
Nanda sagde, at han har forsøgt at leve efter den idé. Ydmyghed, foreslog han, er ikke svaghed. For ham handler arv ikke om berettigelse. Det handler om gennemslagskraft, omdømme og om den næste generation kan fortjene retten til at føre navnet videre.
Læs også | Rs 10 crore ind, Rs 1 lakh crore ud: Titan-historien, hvor Tamil Nadu slog Tatas